靜安集團(tuán)人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議順利召開
2025年2月20日下午13:30，靜安集團(tuán)在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議。集團(tuán)及各子公司人事負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，分析面臨的挑戰(zhàn)，并為未來的發(fā)展謀劃方向。本次會議由集團(tuán)人事經(jīng)理侯玉玲主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)田田出席了會議。
2025年2月20日下午13:30，靜安集團(tuán)在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議。集團(tuán)及各子公司人事負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，分析面臨的挑戰(zhàn)，并為未來的發(fā)展謀劃方向。本次會議由集團(tuán)人事經(jīng)理侯玉玲主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)田田出席了會議。
會議伊始，各子公司人事負(fù)責(zé)人依次向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報了2024年的人事數(shù)據(jù)。通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，展示了各公司在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的情況。這些數(shù)據(jù)不僅反映了各子公司在人力資源管理方面取得的成果，也為集團(tuán)制定未來的人力資源戰(zhàn)略提供了重要依據(jù)。
隨后，各子公司人事負(fù)責(zé)人重點(diǎn)展示了2024年的重點(diǎn)工作成果。在過去的一年里，各公司積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化落地，取得了顯著的成績。在回顧成績的同時，各子公司人事負(fù)責(zé)人也坦誠地分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益激烈和行業(yè)環(huán)境的變化，人力資源管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，如人才流失、招聘難度加大、員工滿意度提升等。針對這些問題，大家進(jìn)行了深入的討論和分析，提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。
在會議圓滿結(jié)束之際，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)田田發(fā)表了總結(jié)講話。她對各子公司在2024年度于人事工作方面取得的顯著成就表達(dá)了高度的認(rèn)可，并向全體人事團(tuán)隊(duì)的辛勤付出致以誠摯的感謝。同時，田總也指出當(dāng)前人力資源管理工作中存在的挑戰(zhàn)與不足，鼓勵大家在未來一年里繼續(xù)努力，提升管理水平，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理工作需積極適應(yīng)變革、突破瓶頸，成為支撐戰(zhàn)略實(shí)施的核心動力。
針對本次會議，田總提出以下幾點(diǎn)意見：
1、強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向：確保所有人事策略都能緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。
2、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型：快速適應(yīng)并引領(lǐng)數(shù)字時代的變遷，提高工作效率和精準(zhǔn)度。
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：解決人才分布不均的問題，為戰(zhàn)略落地提供支持。
4、完善培訓(xùn)體系：構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)組織的整體能力。
5、深化績效改革：避免考核流于形式，真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
6、拓寬招聘渠道：創(chuàng)新用人模式，擴(kuò)大人才來源。
7、改進(jìn)薪酬激勵體系：提高競爭力，吸引并保留優(yōu)秀人才。
最后，對全體管理者提出三點(diǎn)要求：
1、總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)
2、人事團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)伙伴”角色
3、促進(jìn)集團(tuán)與子公司間的協(xié)同合作
人力資源管理不僅是我們的責(zé)任，更是我們肩負(fù)的使命。此次會議標(biāo)志著行動的開始，而非終點(diǎn)。希望各子公司以此為契機(jī)，將人事管理工作推向新的高度，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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