靜安集團人事系統2024年度總結暨2025年工作計劃會議順利召開
2025年2月20日下午13:30，靜安集團在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統2024年度總結暨2025年工作計劃會議。集團及各子公司人事負責人齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，分析面臨的挑戰，并為未來的發展謀劃方向。本次會議由集團人事經理侯玉玲主持，集團領導田田出席了會議。
2025年2月20日下午13:30，靜安集團在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統2024年度總結暨2025年工作計劃會議。集團及各子公司人事負責人齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，分析面臨的挑戰，并為未來的發展謀劃方向。本次會議由集團人事經理侯玉玲主持，集團領導田田出席了會議。
會議伊始，各子公司人事負責人依次向集團領導匯報了2024年的人事數據。通過詳盡的數據分析，展示了各公司在員工招聘、培訓發展、績效管理、薪酬福利等方面的情況。這些數據不僅反映了各子公司在人力資源管理方面取得的成果，也為集團制定未來的人力資源戰略提供了重要依據。
隨后，各子公司人事負責人重點展示了2024年的重點工作成果。在過去的一年里，各公司積極應對市場變化，加強人才隊伍建設，推進企業文化落地，取得了顯著的成績。在回顧成績的同時，各子公司人事負責人也坦誠地分析了當前面臨的挑戰。隨著市場競爭的日益激烈和行業環境的變化，人力資源管理面臨著諸多新的挑戰，如人才流失、招聘難度加大、員工滿意度提升等。針對這些問題，大家進行了深入的討論和分析，提出了許多具有建設性的意見和建議。
在會議圓滿結束之際，集團領導田田發表了總結講話。她對各子公司在2024年度于人事工作方面取得的顯著成就表達了高度的認可，并向全體人事團隊的辛勤付出致以誠摯的感謝。同時，田總也指出當前人力資源管理工作中存在的挑戰與不足，鼓勵大家在未來一年里繼續努力，提升管理水平，強調了人力資源管理工作需積極適應變革、突破瓶頸，成為支撐戰略實施的核心動力。
針對本次會議，田總提出以下幾點意見：
1、強化戰略導向：確保所有人事策略都能緊密圍繞公司戰略目標進行。
2、加速數字化轉型：快速適應并引領數字時代的變遷，提高工作效率和精準度。
3、優化人才結構：解決人才分布不均的問題，為戰略落地提供支持。
4、完善培訓體系：構建系統化的培訓機制，增強組織的整體能力。
5、深化績效改革：避免考核流于形式，真正激發團隊活力。
6、拓寬招聘渠道：創新用人模式，擴大人才來源。
7、改進薪酬激勵體系：提高競爭力，吸引并保留優秀人才。
最后，對全體管理者提出三點要求：
1、總經理應承擔起“第一責任人”的職責
2、人事團隊要轉變為“業務伙伴”角色
3、促進集團與子公司間的協同合作
人力資源管理不僅是我們的責任，更是我們肩負的使命。此次會議標志著行動的開始，而非終點。希望各子公司以此為契機，將人事管理工作推向新的高度，為集團實現高質量發展奠定堅實的基礎。
